關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現，針對企業(yè)不同成長階段管理需求，從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
評委：劉文浩 ○ 海爾智家精益專家 ○ 精益管理資深顧問 |
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主要經歷
10年外資企業(yè)制造現場，曾供職于廣州電裝，歷任TPM課、生產課中層管理等職。8年企業(yè)精益咨詢，為中小型國企、民企提供全套問題解決方案，結果導向，注重過程。8年大型集團精益負責人，精益制造/供應鏈/價值鏈體系構建、迭代經驗豐富。
多年的企業(yè)精益管理咨詢經驗，對TPS/DBS有著全面深刻的理解，能結合企業(yè)文化、背景和現有能力，以精益思想為原則，為企業(yè)實現精益管理模式轉型，提供個性化的系統實施方案，并可以手把手輔導落實。
善于捕捉關鍵問題，豐富的現場解決問題實戰(zhàn)能力和輔導技巧，扎實的精益工具（VSM、JIT、PFEP、拉動、平衡、SMED、TPM）理論知識和實際應用能力。
豐富的精益數字化規(guī)劃、實施落地經驗，因地制宜，能為企業(yè)量身定制適合的全套解決方案，并全程輔導落地。
擅長效率、質量、周期、庫存、成本方面的快速改善，累計為企業(yè)創(chuàng)造收益近5億（僅計算實施當年收益）。
服務過的客戶包括：隆基、漢能、特變電工、叢林鋁業(yè)、東貝壓縮機、箭牌、廣州電裝、中國鋁業(yè)、華菱鋼管、許繼集團、美的集團、科力遠 、興民鋼圈、賀利氏等
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發(fā)，整體實施來解決問題，是一種類比法。
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MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執(zhí)行層，主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠，調查分析，為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現精細化和準確化管理，最大限度地減少人力資源浪費!
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